Углубление внутреннего повышения качества и ориентация на внешние прорывы: Программа повышения квалификации руководителей в сфере промышленной автоматизации новой эры провинции Гуандун.
2026-10-21
Для дальнейшего укрепления нашей внутренней системы управления, оптимизации процессов и механизмов, а также повышения операционной эффективности, в нашей компании было проведено специальное внутреннее обучающее совещание по организационной структуре, должностным обязанностям и анализу системных процессов. В конференц-зале собрались ключевые руководители из различных отделов, чтобы совместно учиться и обсуждать вопросы, уточнять границы полномочий и ответственности, а также устранять препятствия в бизнес-процессах.
Уверенность компании в получении заказов и расширении рынков сбыта обусловлена прочными основами внутреннего управления. Встреча была посвящена управлению проектами на всех этапах, уточнению обязанностей и путей реализации трех основных задач: контроль предоплаты, снижение производственных затрат, а также складское хранение и управление запасами материалов. Конкретные меры включали: 1. Стандартизацию управления предоплатой, координацию и обработку проектных аномалий, а также контроль финансовых рисков проекта; 2. Продвижение инициативы по снижению производственных затрат, использование подробных финансовых данных для распределения затрат, улучшение управления своевременностью и утверждением избыточных заявок, совершенствование процессных решений и снижение затрат при одновременном повышении эффективности; 3. Укрепление управления складом, обеспечение согласованности между учетом и фактическими запасами, классификация и сортировка материалов, глубокий анализ причин устаревания материалов, разработка решений, установление научно обоснованных и безопасных уровней запасов и сокращение невыполненных заказов.
Индустрия литиевых батарей становится все более конкурентной. Конкуренция между производителями оборудования касается не только технологий, продукции и возможностей доставки, но и отточенных операционных возможностей. От управления рисками по контрактам и анализа стоимости проектов до контроля складских запасов и оптимизации производственных затрат — каждое усовершенствование внутреннего управления в конечном итоге приводит к предоставлению клиентам более стабильной и надежной продукции, более эффективной доставки и более конкурентоспособных решений. Углубляя внутреннее управление для совершенствования внутренних навыков и фокусируясь на внешних рынках для освоения новых, New Era Automation продолжает фокусироваться на конвейерном логистическом оборудовании для процессов производства литиевых батарей. Благодаря усовершенствованному управлению компания обеспечивает повышение качества продукции и предоставляет стабильные, экономически эффективные комплексные решения для конвейерных линий широкому кругу интеграторов оборудования для производства литиевых батарей и конечных пользователей батарей.
